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少数精鋭ならではの付加価値と、
“三位一体”の組織力
“三位一体”の組織力
現場を知らずに企画開発はできない。製品を知らず、知識や技術もないのに営業はできない。
顧客ニーズを把握できずに良いモノはつくれない。
そうした持論のもと当社では、所属部署以外の基本的なノウハウを身につけた“技術営業”または“営業技術”を育成。
少数精鋭ならではのサービス、フットワーク、組織力でお客様に安心と満足を提供します。
業務上の改善策を全従業員から募る社内提案制度で、随時レベルアップを図っている点も大きな強みです。
多岐に渡るお客様のニーズに柔軟に対応する弊社は、「ないなら作る」をモットーに「モノづくり」に挑みます。プリント基板や制御機器、ハーネス製作などの設計・開発から量産までを専門のプロがお客様の満足を実現します。
“技術営業”だからこそお客様とのコミュニケーションもスムーズで、付加価値の高い提案が可能。社内はもちろん、国内外の部品メーカーとの連携も万全です。
製品受発注や納期管理、コスト改善、代替品提案、関連情報の収集・提供など、営業および企画開発の業務を多角的かつきめ細かやかにサポート。各担当者と常に連携を図り、チームとして業務を円滑に遂行できるよう後押しします。
日々の業務の中で常に問題意識をもち、社員そして会社全体の能力向上を目指すため、2007年に社内提案制度をスタート。現状に満足せず、自ら課題・問題に向き合い創意工夫することで、“改善提案力”“自ら考える力”を更に向上できるよう目指しています。
10年以上継続している中で、「経費削減」「事務改善」「設計改善」「モラル改善」「環境改善」などテーマに沿って約600件の提案（＝業務改善）が行われました。提案の一例としては、大幅なコスト削減、経費削減、品質改善などの事例、そしてここ数年では「一元化」や「見える化」などをキーワードにした提案が数多くよせられています。
提案内容は問題点だけでなく、現状の分析・解決の提案を提出します。
10年以上継続している中で、「経費削減」「事務改善」「設計改善」「モラル改善」「環境改善」などテーマに沿って約600件の提案（＝業務改善）が行われました。提案の一例としては、大幅なコスト削減、経費削減、品質改善などの事例、そしてここ数年では「一元化」や「見える化」などをキーワードにした提案が数多くよせられています。
また10年以上専門の分野に従事した社員が気づけなかった事を、素人の新たな目線で工夫を生み出した提案なども多くあります。“提案”は社内の自己満足で終わるわけではなく、実はお客様にも同じことが求められており、今後もそれぞれが主役となり、やりがいをもって積極的に提案活動に参加していきます。
今後も継続して、これまで以上に社員同士の積極的な意見の交換、発案、自創（自ら創る）などに活かされ、働きがいのある明るい職場づくりを目指していきます。
今後も継続して、これまで以上に社員同士の積極的な意見の交換、発案、自創（自ら創る）などに活かされ、働きがいのある明るい職場づくりを目指していきます。
提案内容は問題点だけでなく、現状の分析・解決の提案を提出します。
